新春將至，開(kāi)發(fā)區星湖城市廣場(chǎng)二期商務(wù)樓項目發(fā)起全面竣工交付的最終攻勢，一幕幕熱火朝天的生產(chǎn)建設畫(huà)卷正徐徐展開(kāi)，奏響了催人奮進(jìn)的冬日項目建設交響曲；振奮的精神狀態(tài)、昂揚的奮進(jìn)姿態(tài)展現著(zhù)南通建工人鑄造精品工程、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的活力與風(fēng)采。

作為未來(lái)南通國家級經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區標志性建筑之一的星湖城市廣場(chǎng)二期商務(wù)樓項目位于星湖大道北、通盛大道東。是一座集酒店、辦公及會(huì )務(wù)于一體的多功能智能化的建筑。該項目由江蘇星湖置業(yè)有限公司開(kāi)發(fā)建設，工程用地面積23644.30㎡，總建筑面積46274㎡，由兩座塔樓組成，其中，商務(wù)塔樓地上24層，總高度98.25米,酒店塔樓地上18層，總高度82.76米。

 

 

項目自2021年9月正式開(kāi)工以來(lái)，項目部全體干部職工在一分公司副總經(jīng)理兼項目經(jīng)理李海鋒的帶領(lǐng)下，合理規劃施工工期，攻克種種技術(shù)難關(guān)，狠抓工程質(zhì)量管理，確保安全文明施工，踔厲奮發(fā)，匠心營(yíng)造，用南通建工人的智慧和汗水，努力打造一個(gè)完美的工程項目典范，向著(zhù)創(chuàng )建國家級優(yōu)質(zhì)精品工程的目標砥礪前行。

狠抓質(zhì)量  鑄造精品

項目成立之初，項目經(jīng)理李海鋒便提出了“精益建造、勇于創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)增效”的管理理念，以創(chuàng )建國家級優(yōu)質(zhì)工程為建設目標，牽頭組織項目管理人員進(jìn)行了詳細的項目管理策劃，建立創(chuàng )建工作管理體系和監督體系。

項目管理人員在項目實(shí)施的過(guò)程中堅決實(shí)行標準化質(zhì)量行為管理，組織編制和宣貫培訓質(zhì)量安全手冊，施工前編制《質(zhì)量通病防治方案》、《創(chuàng )優(yōu)方案》等指導方案，嚴格執行三級交底制度，創(chuàng )新運用三維模型交底及結構樣板引路。材料管理方面利用平臺擇優(yōu)選擇供應商和材料，從源頭上保證材料質(zhì)量；材料在進(jìn)場(chǎng)前，項目專(zhuān)職質(zhì)檢員、材料員與監理人員一起進(jìn)行嚴格的材料驗收。在施工管理方面堅持實(shí)行周例會(huì )制度、月季度檢查制度、集團檢查制度，同時(shí)項目施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量監管和驗收，采用舉牌驗收制度，對每道工序嚴格執行“四檢”制度，做好“事前、事中、事后”三控制原則。最后項目建立質(zhì)量績(jì)效考核體系，每周開(kāi)展質(zhì)量安全例會(huì )，質(zhì)量安全部門(mén)對各班組每周施工質(zhì)量進(jìn)行考評，獎優(yōu)懲劣。

目前該工程樁基、地基與基礎、主體結構驗收均合格，獲評“南通市優(yōu)質(zhì)結構工程”。

以人為本  確保安全

安全是工程建設的底線(xiàn)和紅線(xiàn),更是一個(gè)企業(yè)平穩健康發(fā)展的生命線(xiàn),容不得有絲毫的松懈怠慢和麻痹大意。因此,自開(kāi)工之日起,項目部就把安全生產(chǎn)作為工程施工的第一要義,將“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念深深鐫刻在每一個(gè)項目部人員的心底。

在項目施工現場(chǎng),安全標語(yǔ)橫幅、安全標識符號、安全警示宣傳牌、安全展板等隨處可見(jiàn),潛移默化地提醒每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)人員時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦。同時(shí),項目部還利用入場(chǎng)教育、班前教育、警示案例、制度宣貫、知識競賽等形式,傳授安全知識,講清利害關(guān)系,從而形成“人人學(xué)習安全、人人敬畏安全、人人遵守安全”的文化氛圍。在制度落實(shí)上,項目部嚴格執行實(shí)名制驗證、安全技術(shù)交底、現場(chǎng)巡查檢查、機械設備檢修、安全隱患排查、安全工作例會(huì )等制度,專(zhuān)職安全員每天進(jìn)行全時(shí)域、全過(guò)程督查現場(chǎng)安全隱患,大到機械設備的操作使用、高空作業(yè)的防護措施,小到安全帽的規范穿戴,對不符合安全操作規程的,一次提醒糾正,二次依規處罰,通過(guò)嚴格的制度執行,形成了“只認制度不認人”的安全管理理念。

由于注重安全文明施工，項目先后獲評“南通市建筑施工標準化工地——三星級”“ 江蘇省建筑施工標準化星級工地”。

 

張向陽(yáng)董事長(cháng)慰問(wèn)項目一線(xiàn)職工

 

科技賦能  技術(shù)創(chuàng )新

 “科技創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展、工程創(chuàng )效的原動(dòng)力”，項目經(jīng)理李海鋒堅持科技創(chuàng )新，科技創(chuàng )優(yōu)，采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新方法促進(jìn)建設工程朝更領(lǐng)先方向發(fā)展。在項目建設過(guò)程中他經(jīng)常與項目技術(shù)經(jīng)理、土建工程師共同探索建筑施工的新路徑，組建技術(shù)試驗和QC攻關(guān)團隊，加強技術(shù)攻關(guān)。在他的帶領(lǐng)下，項目共應用住建部《建筑業(yè)10項新技術(shù)（2017版）》中的8大項23小項，江蘇省《建筑業(yè)10項新技術(shù)（2018版）》中的6大項9項，其他新技術(shù)7項，創(chuàng )新技術(shù)3項，合計46個(gè)子項，產(chǎn)生顯著(zhù)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

項目大量應用BIM技術(shù)，實(shí)現全過(guò)程、全專(zhuān)業(yè)應用，通過(guò)三維場(chǎng)布、4D進(jìn)度管理、支模架設計、管綜布置、碰撞檢查、機房深化、預留預埋出圖、鋼筋節點(diǎn)深化、砌體深化、工程量統計、BIM輔助圖紙會(huì )審等BIM技術(shù)應用，解決工期控制、材料設備管理、人員管理、質(zhì)量安全管理等實(shí)際工程問(wèn)題。

項目還以互聯(lián)網(wǎng)智能設備監管為核心，制定統一的數據交換標準，通過(guò)數據交換標準上傳實(shí)時(shí)監控數據，對工地進(jìn)行實(shí)時(shí)監控和管理；系統以大數據為基礎，云計算及深度學(xué)習為手段，實(shí)現施工過(guò)程中智慧化管理、智慧化生產(chǎn)、智慧化監控、智慧化服務(wù)四化目標。

項目部技術(shù)創(chuàng )新取得顯著(zhù)成果，先后獲得江蘇省工程建設質(zhì)量管理小組成果三項，實(shí)用新型專(zhuān)利5項；先后獲評“2022年江蘇省建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工程目標項目” “江蘇省建筑業(yè)綠色建造暨綠色施工示范工程”；項目BIM應用方案獲評南通市建筑業(yè)第五屆“江海杯”BIM技術(shù)應用大賽一類(lèi)成果。

攻堅克難  確保工期

由于該項目位于河相、海相沉積平原流域，基坑開(kāi)挖最大深度為11.80m，深基坑支護施工安全控制要求高、施工降水難度大；同時(shí)項目又為高大支模施工，工程連接雙塔樓裙房為型鋼混凝土組合結構，其結構的特殊性、技術(shù)的復雜性，對項目管理團隊來(lái)說(shuō)都是極大的挑戰。

面對諸多施工重點(diǎn)難點(diǎn)，項目部技術(shù)骨干每天都去工地排憂(yōu)解難，晴天一身汗，雨天一身泥，哪里有干擾、有困難，哪里就會(huì )有他們忙碌的身影，結合施工現場(chǎng)，對施工圖紙進(jìn)行了深入研究，聯(lián)系管理處、設計院、監理、專(zhuān)家組，不斷優(yōu)化設計圖紙和施工方案，白天泡在工地協(xié)調生產(chǎn)，嚴格監控每道工序質(zhì)量關(guān)，晚上潛心鉆研解決技術(shù)難題，項目諸多難點(diǎn)才得以迎刃而解。

項目實(shí)施期間，由于不斷受到新冠疫情的影響，原材料運輸受到嚴重影響、人員流動(dòng)受限，面對諸多困難和種種不利條件，項目部主動(dòng)出擊，搶抓一切有利條件，在確保質(zhì)量安全的前提下，搶抓有效施工期，加快推進(jìn)項目建設，項目經(jīng)理李海峰帶頭深入施工一線(xiàn)，破解難題、勇于擔當，積極引導全體參建人員奮發(fā)有為，以一抓到底的狠勁、一以貫之的韌勁、一鼓作氣的拼勁，拔掉了一個(gè)又一個(gè)“攔路虎”，有力地推進(jìn)了項目建設。

項目部先后榮獲“南通市工人先鋒號”、江蘇省住房和城鄉建設系統“安康杯”競賽優(yōu)勝班組等榮譽(yù)稱(chēng)號。

精細管理  降本增效

項目經(jīng)理李海鋒非常重視項目成本全過(guò)程管理，大力踐行規范化、程序化、精細化、標準化的管理理念，在項目實(shí)施過(guò)程中，不斷加強成本策劃，落實(shí)項目成本精細化管控措施。從優(yōu)化施工組織設計和技術(shù)方案入手，嚴格控制合同工期，全面推行項目成本合約規劃，強化項目目標成本管理。

項目部定期召開(kāi)成本分析會(huì )，嚴格用工審批制度，嚴把內部結算關(guān)，嚴格材料比價(jià)制度，嚴格現場(chǎng)工程量驗收簽證，通過(guò)減少不必要零星用工等方式降低成本，加大成本控制力度。多措并舉之下，著(zhù)手于細部的努力被轉化成了實(shí)實(shí)在在的效益。

目前項目已接近尾聲，項目管理團隊正致力于加強工程竣工結算工作，充分挖掘二次經(jīng)營(yíng)潛力，努力實(shí)現項目效益最大化。

一份耕耘，一份收獲，精雕細琢鑄精品 傳承匠心展風(fēng)采。下一步，星湖城市廣場(chǎng)二期商務(wù)樓項目部全體參建人員將繼續弘揚“艱苦創(chuàng )業(yè)，敢為人先”的企業(yè)精神，團結拼搏，開(kāi)拓奮進(jìn)，致力于打造國家級優(yōu)質(zhì)精品工程，以?xún)?yōu)異的成績(jì)向業(yè)主和集團公司交上一份滿(mǎn)意的答卷！

(總經(jīng)理辦公室  錢(qián)艷嬌)